●依据企业规定组建项目经理部，提名和选用项目关键岗位人员，组织制定项目管理岗位职责，明确项目团队成员职责分工。 ●执行企业各项规章制度，组织制定和执行施工现场项目管理制度，确保项目运营规范。 ●根据公司质量、环境、职业健康安全目标、项目管理目标，组织项目团队成员进行施工合同交底和项目管理目标责任分解，明确目标责任主体。 ●在授权范围内组织编制和落实施工组织设计、项目管理实施策划、施工进度计划、绿色施工及环境保护措施、质量安全技术措施、施工方案和专项施工方案。 ●在授权范围内进行项目管理指标分解，优化项目资源配置，协调施工现场人力资源安排，并对工程材料、构配件、施工机具设备等资源的质量和安全试用进行全程监控。 ●组织项目团队成员进行经济活动分析，进行施工成本目标分解和成本计划编制，制定和实施施工成本控制措施。 ●建立健全协调工作机制，主持工地例会，协调解决工程施工问题。 ●依据施工合同配合公司或受公司委托选择分包单位，组织审核分包工程款支付申请。 ●依据工程承包合同组织与建设单位、分包单位、供应单位之间的结算工作，在授权范围内签署结算文件。 ●建立和完善工程档案文件管理制度，规范工程资料管理及存档程序，及时组织汇总工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收。 ●根据公司考核评价办法组织项目团队成员绩效考核评价，按公司薪酬制度拟定项目团队成员绩效奖励分配方案，提出不称职管理人员解聘建议。 ●根据公司人才梯队建设方案，对后备人才库人员实施培养措施，满足公司人才发展需求。 ●根据工程质量管理规范，组织进行缺陷责任期工程保修工作，组织项目管理工作总结。 ●根据项目成本管理目标，主持项目部及时办理各种签证，负责办理工程预付款、进度款和工程结算的催收、清算工作。 ●根据公司财务管理制度，对部门各项费用进行审核、管控，确保资金使用规范。 ●根据项目规模进行适当调整。 任职资格： ●持一级建造师证，对成本/收入的影响，进行合理决策 ●大型项目统筹管理能力，识别与选聘人才 ●制定项目管理策划，确保资源合理分配，以实现既定目标 ●解读市场数据、洞察各种竞争措施的能力 ●寻求理解客户需求和同事要求，并解决 ●以身作则，遵循企业价值观 ●同客户进行口头书面表达，逻辑较为清晰，文字通顺，能清晰全面地传递信息。 ●为每位员工制定培养发展计划，并积极实施 ●地域片区内多项目统筹管理