一、公司成本管理体系的搭建和修正 1、熟悉公司各项业务范围，并根据业务特点制定相应的成本管理方法、措施和目标； 2、围绕公司成本管理体系的运行，不断提出、完善体系运行中存在问题； 二、成本管理过程的监督、管理及审核 1、审核公司建设项目前期成本测算，分析并提出项目成本目标； 2、审核采购项目的成本目标，确定价格上限； 3、建立采购拦标价、中标价等台账； 三、成本库的建立 1、搜集外部信息，形成同业数据库，为外部对标提供数据支持； 2、搜集公司内部信息，建立详细的建设成本、采购成本、运营成本等数据库，为新项目采购、设备选型等提供数据支持； 四、供应商管理 1、主动与集团相关部门建立沟通渠道，及时反馈公司采购要求、供应商评价情况、供应商开发引入手续办理等； 2、供应商引入：参与走访新老供方技术、成本交流和开发引入新供方，组织建立供应商历史报价情况、评价供应商履约质量和针对性制定采购商务策略； 3、供应商评价：组织参与公司的供应商评价，收集供应商评价表、供应商评价反馈表等； 五、完成领导交办的其他工作。